President, International Group and Partner of AGI- Goldratt Institute LLP
ក្រុមហ៊ុន មេហ្គា បានអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ដ៏ពិសេសមួយ ដែលបានជំរុញពីសំណាក់ "សេចក្ដីក្លៀវក្លា"។ គួបផ្សំជាមួយនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ និងការផ្ដោតអារម្មណ៍សំខាន់លើ "មនុស្ស" ដែលជាទ្រព្យសកម្មគន្លឺះ ក្រុមហ៊ុន មេហ្គា មានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលខ្លួនអាចបន្តភាពជោគជ័យ និងការអភិវឌ្ឍខ្លួនឲ្យទៅជាមេដឹកនាំលំដាប់ពិភពលោកនៅក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួន។
បញ្ហាប្រឈមមួយចំនួននៅខាងមុខស្ថិតលើការតម្រឹមល្បឿនលូតលាស់របស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់មនុស្ស។
បញ្ហាប្រឈមផ្សេងដែលខ្ញុំមើលឃើញនោះគឺថាតើស្ថាប័នអនុវត្តការងារយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីទប់ទល់នឹងជម្លោះរយៈពេលខ្លី/វែងបានល្អយ៉ាងណា។
"សកម្មភាពដែលយើងអនុវត្តដើម្បីធានាលទ្ធផលការងាររយៈពេលខ្លី បានត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការធានាឲ្យមានលទ្ធផលការងាររយៈពេលវែង"
ប្រការនេះ តម្រូវឲ្យមានការផ្លាស់ប្ដូរគំរូនៃការគិតដែលក្នុងករណីជាច្រើនវាពាក់ព័ន្ធនឹងការឈានថយក្រោយមួយជំហាន (សម្រេចបាន P&L)
ជាមតិត្រឡប់ចុងក្រោយ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាមនុស្សកាន់តែច្រើននឹងចំណាយពេលគ្រប់គ្រាន់លើការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងដេញដោលគ្នាទៅវិញទៅមក រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំដែលប្រការនេះ គឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ក្នុងការសម្រេចឲ្យបាននិរន្តរភាព និងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន មេហ្គា យ៉ាងឆាប់រហ័ស។
http://www.goldratt.com/